回顾丨《企业人力涉税布局与组织效能提升》活动沙龙圆满举办-和记娱乐游戏

8月12日下午,由广州南方仕通网络科技有限公司主办,广州赋能企业管理咨询有限公司协办的《企业人力涉税布局与组织效能提升》活动沙龙在广州圆满举办。本次活动从企业“人力涉税布局”和“提升组织效能”两大模块出发,针对企业所面临的诸多难题,为企业提供可持续健康发展新思路。来自各行各业的管理者、相关部门负责人都参加了此次沙龙活动。此次沙龙在南方仕通赋能创新中心负责人王正然的发言中正式开始。

南方仕通赋能创新中心负责人王正然开场发言

沙龙看点

本期沙龙特邀拥有10余年财税实务工作经验,现担任华南区某科技公司税务顾问焦雪丽,以及拥有 16 年经营管理咨询与培训经验,广州赋能企业管理咨询有限公司创始人黄天泽为大家进行专题分享,带来了一场丰富的人力资源盛宴。

主题1:焦雪丽——《新政策下:个税社保风险防范与人力布局》

焦雪丽讲师在活动上通过真实的企业业务讲解,清晰透彻全面地讲述了企业个税、社保风险,企业如何全方位掌握社保动态,正规降低社保负担,减少企业风险。结合企业日常个税疑难问题、企业社保申报缴纳疑难问题为在场人员提供了解决思路。

焦雪丽——《新政策下:个税社保风险防范与人力布局》

主题2:黄天泽——《如何提升企业组织效能》

赋能咨询创始人黄天泽作为本次沙龙讲师之一,他从当今企业在用工成本居高不下的环境中,很多企业辛苦工作一年,可能赚的利润确是很少这一普遍现象,引发的如何提升“人均产值”话题的思考。

黄天泽——《如何提升企业组织效能》

他针对hr部门的“人均产值的绩效考核指标”进行层层拆解,找出hr部门可执行、可操作的工作内容。他提出提升组织效能一个很核心关键就是对公司进行“以客户需求满足为中心的端到端流程与做事标准”的制定与执行。

赋能咨询——端到端的流程架构模型

端到端流程增进跨部门协同,提升企业运作效率。“做事标准“的执行,实现企业从社会招聘向校园招聘的跨越,实现基层执行人才高质量的快速成长的跨越,实现企业因人才涌现而实现快速扩张的跨越。

提问答疑环节

提问答疑环节

活动结束后大家都积极交流沟通,一起探讨公司中遇到的实质性问题,现场气氛热烈。

本期沙龙活动圆满落幕,感谢各位积极参与和支持!今后,企业交流分享沙龙还会不定期举办,期待下一次相聚,并欢迎各位带来新朋友加入交流,共享资源整合,共赢未来发展!

关于赋能咨询

广州赋能企业管理咨询有限公司,是一家“客户导向的企业战略进化与组织能力建设服务商” 基于解决企业两大永恒主题:战略进化和组织能力建设为己任的独特的专业管理咨询与赋能机构。

创造了 “外脑 外力”和“方案 落地”且更重于实施落地的一体化服务模式,运用独创的战略进化、“可复制扩张体系”的标准产品和创新的服务模式,通过咨询、人才外派、人才赋能服务模式,解决组织在发展中面临的战略进化与组织能力建设、发展扩张、人才快速培育、股权等问题,助力合作客户健康快速发展。

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责任编辑：kj005