第五届中国组织发展峰会暨中国od千人社区成立大会圆满举办-和记娱乐游戏

2022年12月3日，第五届中国组织发展高管峰会暨中国od千人社区成立大会圆满召开。本届大会由聚英和od100人联合主办，国际组织发展与变革协会 (isodc)、国家训练研究所(ntl)、美国寰球融合大学（gsu）od review杂志和国际管理联合会(gmf)等国际单位支持，中国od社区联盟数十家单位参与。峰会盛况空前，13小时不间断云端直播。数千位国内外头部企业管理者和关注od的hr精英，参与了本次峰会，并共同见证了中国千人od社区成立仪式。

gsu大学创始人、聚英创始人唐荣明博士、isodc主席roland livingston博士、ntl主席、od review 主编david jamieson博士3位全球od领域重磅专家为大会致辞，30多位全球顶尖od专家，分别呈现了5场国际od前沿，4场中国od理论与实践，5场中国企业od实践和8场hr升级全案例分享，洞察全球od发展态势，探索hr管理者向od进军的系统方法。

“速度与激情，中国hr升级od全案” 第五届中国组织发展高管峰会在蜕变式od创始人、第六代管理创始人唐荣明博士的开幕词中拉开帷幕。唐荣明博士强调：2018年前，中国的od是一片荒芜的沙漠，中国大学没有od专业。与此同时，美国od专业也缺乏创新，od的认证也缺乏专业度。因此创立全球第一个od学院美国gsu大学，并创建国际od胜任力新标准。携手isodc掀起中国od运动，打造【中国od100人工程】， 铸就中国od行业脊梁。并协助gmf协会制定国际od系列认证标准，推出中国od行业奖项评选，专业打造《中国od评论》，共建世界最高端od社区【od100绿洲】。期待对的人，“共筑世界od珠峰”。融合智慧，让世界od看中国。”

david jamieson博士在致辞中，首先祝贺了聚英在【od100人工程】取得的卓越成就和祝贺即将在中国成立的第一个od领域的期刊《中国od评论》。作为ntl现任主席，他表示非常愿意和聚英紧密合作，联合在中国推出ntl的认证项目，传承和发扬ntl75年来在od领域的成果。作为gsu大学教授，他参与了课程的设计和教学工作，并愿意推动gsu大学的发展。同时代表《od review》杂志希望和《中国od评论》形成战略和记娱乐怡情博娱188的合作伙伴关系，共同发表和分享在od领域的研究。

roland livingston博士恭喜了第五届组织发展峰会的举办，并表示自2018年开始，就和唐博士一起合作开启了中国的od项目，他非常欣喜的看到聚英在这四年来，带着od在中国落地生根，蓬勃昌盛，取得了令人举目的成绩。他希望gsu大学发展成为中国乃至全球的的od专家和英才的培养摇篮。

全球知名东方哲学和文化专家，曾任台湾“中华文化大学”的吴怡教授，以大学篇的八条目谈od为主题，开启了国际od篇的主题演讲。吴怡教授开篇引用了庄子《逍遥游》的开篇，鲲化为鹏，直飞三千里故事，说明了目标和发展决定了组织，这是庄子的od。《大学》里的八条目“”格物、致知、诚意、正心、修身、齐家、治国、平天下。要想平天下，就要格物。格物是了解每个物、每个生命、每个思想、每个关系的本身的性能。平天下不是平定天下，而是使天下平，使万物和谐相处，平等相待。做od的基础在于上面讲的格物，把物生命化，这个就是中国哲学od与西方od的大不同。并为od理论开了一个天窗，跳出西方的理论系统，看到上面还有一个生生不已的天道，就是生命的发展。因此组织是生命的组织。组织有生命，发展才有生机，才能生生不息，这就是od。

接下来，四位国际od专家分别从国际od发展趋势，进行了主题分享。具有十七年战略业务顾问经验的jeremy hartwell 通过案例分析介绍了hr升级od国际大趋势，就是hr的战略重塑和蜕变。sale collaboratory 公司创始人 hanna berson 提出了为什么hr部门需要学习设计思维和协同智能的思考和实践。设计思维和系统智能都是一套系统的方法论，是连接不同团队以开启集体才能，为人们服务的创造性解决问题的方法。gsu大学执行校长，isodc china执行主席 ed kang 认为客户和雇主品牌的未来是每个组织的客户和雇员都对其品牌做出情感上的承诺，这也是战略性hr到od。gsu大学教授，wasc认证官，richard b. kettner-polley博士介绍了gsu大学的od研究生教育如何成为全球od教育的创新引领者，他认为传统的研究生教育都太注重理论和知识的传授，而实践太少。尤其od教育，需要理论和实践都精通，gsu是一个基于胜任力的教育项目，尤其关注学生的投资回报率和成果。

在中国od研究篇里，呈现了不同的中国式od理论和实践。《盖亚组织》一书的原创作者况阳分享hr升级转型，需要升级自己的组织观。具备超越机械思维、耗散结构思维，除将组织视作生命体外，还尊重组织中人的心理性和社会性两个属性，它们共同组成了盖亚组织的三观：生命观、人本观和社会观。盖亚组织是一种超越自组织的组织模式，是以最大的整体生命观看世界。

唐荣明博士的分享中，他用一句话定义了他首创的“蜕变式od”，即“塑造卓越生命型组织的道法术。”道，源于od的本意。组织本身就需要改变和蜕变；源于企业组织的发展需要经历不同阶段蜕变；源于环境的挑战，必须蜕变。唐荣明博士还独创了【蜕变式od】系统，给出了蜕变组织八步法和hr升级od型hr的具有系统的工具，立竿见影蜕变营技术和提升认证体系。

聚英集团咨询事业部总经理王宾分享了“od式咨询方法论体系”，首先要成为领导者的领导者。第二步是在有组织系统模型指导下做好组织诊断。第三步蜕变式od式组织干预，区别于其他干预方法是需要推动变革的核心力量放到一起， 当场自我突破，团队突破，形成上下同欲、左右同步的高度思想统一，当场确定战略愿景、变革方向，当场拿出思路方案，当场承诺执行落地。

傲菁管理咨询ceo袁凌梓以通过对数字化原生组织管理实践的观察重新定义组织与人才的关系：是互相成就、互相激发的平权组织。高速成长的组织背后的哲学是保持伸展和避免僵化。用投资的角度看人才，用运营的方式做文化，通过知识、创新、信息流管理这三个抓手，在数字时代，打造组织元能力。

od100人大师姐，赛领创始人赛燕从一次教练培训开始，为中国企业od实践篇开启了序幕。她以发展为导向的系统思维，根据客户的需求，打造了od的培训框架。帮助高管在解决问题的过程中，不断突破认知边界，重新评估和重构目标和价值观。并最终达成了客户想要的成果，并获得了最佳实践奖和最佳组织发展奖。

联想集团全球it人力资源总监廖志宏，分享了联想全球it组织发展蜕变之路。她在企业实践中应用了唐荣明博士的s理论，实现了组织的认知超越，emo的管理和组织流程、人才引进和发展的迭代，以及组织效能的释放。

凯期咨询高级合伙人李凯做了“组织发展与客户体验创新”的主题分享。他认为当以“体验”为战略的破局者入局时，而那些以生产“产品”甚至是“初级产品”的企业，就被迫需要转型变革。组织发展帮助企业实现了“共同看见、内心认同、集体行动和达成目标”。

厦门希尔咨询董事长叶小松，分享了大型国有企业的od咨询方法与实践。他认为企业的核心差别在组织力，组织力的三大关键要素是人才队伍、组织运作和和记娱乐游戏的文化。并解析了od项目落地的几个关键要素：使能七要素、五力的体系化提升以及四个信任。

前阿里集团盒马事业群高级组织发展专家童薇薇，通过阿里的od型hr实践，分享了“不懂od的hr不是好hr”。具备“系统观、发展观和以自己为器”思维的hr并不是按照hr的职能来实践，而且很多时候还得顺势而为，是驱动组织革新的重要力量。

“聚天下人才，立生命不朽”是聚英的第二阶段发展的使命，作为国际组织发展的引领者，聚英也是本次大会中国od千人社区的发起人和推动者，立志与od人一起共建世界最高端 od社区，并以“融合智慧，中国od看世界，世界od看中国”的满满心能的视频拉开了【od100绿洲】社区成立仪式的序幕，从一颗种子开始培养，到一颗颗苍天大树，到一片具有社区化、国际化、中国化和专业化的od绿洲，这里面有标准、有体系、有跨越、有成长、有引领，也有中国od生生不息的使命和愿景。接下来od100人社区代表王健分享了《中国od100人发展报告》和《od专家成长之路全景图》；《中国od评论》执行主编金豆豆发布了《中国od评论》创刊，期待作者和读者们在此建立思想链接，共同创造一本生成式的思想记录，携手在vuca世界，发展更强大的个人和组织能力。郑艳代表“中国od行业奖项评选”委员会发布了中国od行业奖项评选的三个个人和机构奖项，分别是【三立奖】、【立功奖】、【立言奖】、【立德奖】和【立志奖】，奖项每年评比一次，od无国界，旨在激励、鼓励和吸引。获奖名单在中国年度od大会中和【中国od评论】、聚英及od100 网的“中国od行业名人录”上发布并表彰。中国od千人社区已经启动，让我们大爱连接，用心实践，互助共生，决胜未来！

在蜕变自我篇，来自od100人的榜样分别以自身的蜕变为案例，给出了从hr升级od型hr，从hr到业务高管，从hr到外部专家的全案路径。前腾讯od总监，高科技公司 od&hr高管曹金昌分享了成长性思维助力od从理论到实践。美国力特集团中国区及亚洲办公室人力资源总监闫斌分享了自己一直专注的od式组织设计，成为了跨国公司战略hr伙伴的新价值。产业互联网平台 cho朱秋红讲述了自己从外企hr到互联网创业公司od型hr一把手的蜕变。苏州沐英增华医疗技术有限公司ceo曹伟宏呈现了自己勇敢一跳，从hr到业务总经理的蜕变之路。山水集团营销总经理，前华为人才发展专家王健则分享了接连三跳——从华为td到创业者的生命体验。上海康腾达思创始人薛海雁分享了我的人生第二增长曲线——从企业内部 hr 到创始 od 咨询公司的成长路径。象能加速合伙人马成功分享了od式培训——蜕变传统培训的三个成功案例。

最后，本次峰会视觉场域的主策划，绘视界创始人杨红梅，以本次峰会的od的场域记录为案例，分享了od的场域建设技术理论和案例，呈现给了大家一场世界的饕餮盛宴，也让参会者体会到了视觉技术的力量。

为了进一步推动中国od的发展，聚英开启“世界od看中国”第二阶段od行业发展战略。再用两个四年时间（2023-2030）年时间，铸就世界od珠峰。通过打造国际od胜任力标准体系，在美国建立世界上最有影响力的od专业认证及od高等教育（gsu大学）平台、创新创造od理论、推动中国1万家企业具备od岗位及中国od社区达到10万人的愿景。

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