建攀集团多线赋能县域小微企业，全面助力乡村振兴发展-和记娱乐游戏

2022年中央一号文件《中共中央国务院关于做好2022年全面推进乡村振兴重点工作的意见》强调，“加强县域商业体系建设，加快实施“互联网 ”农产品出村进城工程，推动建立长期稳定的产销对接关系”。但一直以来，农村电商发展基础相对薄弱，互联网营销“获客难、流量贵”的难题依然无法有效解决，这些客观问题导致大量的乡村新农人徘徊在就业与创业的“十字街头”，面对方兴未艾的农村电商行业犹豫不决，“流量与获客”成为了各地乡村“农品出村”战略要啃的第一根硬骨头。

在此背景下，建攀集团通过多年深耕县域发展，逐步形成了以“商品能卖掉、个体能活跃、小微能聚集、产业能升级、龙头能上市”五大环节为核心的乡村振兴实施路径。

建立线上私域客群，激活小微商户动力

建攀集团旗下拆豆豆平台彻底放弃了传统电商的“流量中心化思想”，不再充当“流量汇集与流量售卖”的角色，而是以“流量平权”为理念，尽力去撮合用户与商家进行直接的链接，让每一个创造了有效流量的用户都可以公平地分享到商家的营销费用，同时也让每个商家都可以快速找到对自己商品感兴趣的意向用户，逐步形成商家自有的私域客群池。此举充分激活了每一个普通用户的活力与积极性，也有效打破了商家在线上“获客难、流量贵”瓶颈。

温州龙港市康惠琪鞋厂作为传统的乡镇小微企业，已经在传统电商平台做了十余年，过去几年的营业额逐年下降，企业经常出现入不敷出的情况，经营压力很大。2021年10月份开始使用拆豆豆平台进行私域社群营销，收获颇丰。

康惠琪鞋厂负责人方女士介绍说：“拆豆豆平台的机制很特别，产品并不按销量、价格等因素来排名，我们彻底没有了传统电商那种为了排名和流量而“内卷焦虑”的心态。拆豆豆把个体社群与我们商家进行精准链接，调动大家通过口碑传播与流量共享，可以把对商品有兴趣的客户直接推给我们，我们不再整天在为如何获取流量而担心焦虑，只需要好好维系和服务好意向客户就可以了。我们厂的鞋子从原来一天60—100多双到现在的每天几百双，虽然还不能说生意火爆，但是拆豆豆在私域流量方面所展现的魅力，让我重新对鞋厂的未来产生了希望。今年过完年我们已经开始招聘新员工了，加强生产和服务，大家对未来都充满了信心，今年努力大干一场。”

来自新疆塔城地区的王伟在当地经营着一家土特产品零售门店，主营当地特色的农副产品，原本依靠线下客流，门店店铺销量尚可，但是这两年在疫情的冲击之下，也不可避免地出现了营业额严重下降的情况，加上本身实体店房租成本居高不下，经营压力巨增。

王伟在2021年上半年开始使用拆豆豆平台尝试进行私域客群营销，他介绍到：“我觉得做好乡村振兴、扶农与助农，最关键的一点就是要能够帮助我们商品卖掉，我们其实并没有能力去做好在线营销工作。而拆豆豆的拆单模式能比较简单给我们不断提供精准的意向客户，这就是对我们这样的小微企业最精准最有效的赋能。经过大半年时间，我已经积累了超过四千人的有效用户社群，这个社群已经变成我个人非常重要的“资产”了。目前，我已经逐步从一个门店老板慢慢转变成为“农产品经纪人”了，我需要不断去寻找当地各类优质农产品，在服务好这几千个客户的同时，我还可以帮助到当地更多小企业卖出更多的商品，这让我每天都能非常开心地工作!”

升级传统农批市场，赋能新农人创新创业

建攀集团通过拆豆豆平台打通了个体社群与小微商家的线上流量之后更近一步在线下继续打造小微企业赋能生态。建攀集团旗下建攀数科园区板块通过对县域城市闲置的园区载体空间或传统的农产品批发市场进行整合与盘活，以“新农人创业孵化基地”、“小微新经济众创空间”等作为运营定位，为小微企业建立起共享直播、公共培训、共享客服、公共展厅、共享前置仓等提升其业务运营能力的各类公共服务与配套资源，将拆豆豆平台上原本分散各处的优质小微企业聚集在线下园区内，逐步形成了围绕着农副产品流通的全新产业氛围。

建攀集团通过该举措一方面盘活了县域闲置资产，另一方面也为各类小微企业带来了直接且有效的帮助。随着线上线下同步赋能，优质的小微企业也在不断地成长和规范，企业不断发展的同时也为当地的增量就业与税收带来了实质性提升。

整合产业金融资源，全面赋能县域经济高质量发展

随着县域小微企业在园区的聚集发展，企业规模与能力也在不断提升，更加优质的企业逐步浮现出来。在此背景下，建攀集团同时打通了各类产业金融资源进行更高维度的企业赋能。建攀集团与软银亚洲联合发起了“小微振兴专项基金”、建攀集团与我国金融工程学领域泰斗叶永刚教授联合发起的“壹春江水计划”，通过民间资本对本地“小微豆品牌”、农产品深加工、涉农企业与乡村资产兼并重组等领域进行投资，全面打通本地涉农核心企业的产业链条、融资渠道与上市路径。

同时，建攀集团打通各类银行资源，以孵化而成的重点或龙头为核心，融合拆豆豆平台本地小微企业经营数据，形成“1 n”产业集群格局，为涉农小微主体的融资贷款建立了行之有效的模式，进一步为当地经济的健康与可持续发展注入了源源不断的驱动力。

建攀集团通过“互联网技术 流量平权理念”紧抓“商品能卖掉”这个牛鼻子，有效拉动了本地化的“个体经济——小微企业——规上企业——龙头企业”的产业升级路径，为县域经济的健康有序和高质量发展注入了内生源动力，也为乡村振兴提供了一条可资借鉴的方案参考。

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责任编辑：kj005